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华字系远征军五周年宇视中国心落地向全球前

时间:2018-08-29 16:23:51| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

华字系远征军五周年:宇视中国心落地 向全球前三进发

C114讯 12月1日早间专稿(周桂军)对于宇视科技CEO张鹏国而言,11月30日是个值得纪念的日子。

2011年11月30日,宇视正式从华三通信母体中剥离,成为了一家独立的企业;经过五年筚路蓝缕的艰苦奋斗,宇视彻底稳固了国内安防领域市占率TOP3的江湖地位,更是通过海量高端项目的成功交付,成为了中国安防行业价值市场的领头羊。

作为两家20年的安防老店海康大华的最重要挑战者,宇视的合资身份不免经常被对手揶揄,在市场竞标中予以阻击。作为华为华三的嫡传队伍,加上华为与这次股份转换的种种绯闻,尽管宇视内部早已自强自立,不再言及过往的血脉或出身,还是被赋予回归华为、进军安防的传奇情怀。

五年过后的今天终于尘埃落定,宇视又迎来了生命中的又一次新生。张鹏国在《宇视告全体员工书》的邮件中表示,宇视已经正式签署股份转换协议,迎来了两家新的股东千方集团和建信投资。这也意味着宇视将从根本上改变身份认同问题,成为了一家地地道道的全内资企业,从而能够服务更多价值行业;而新股东的雄厚实力,也将会给宇视输送源源不断的炮弹,极大增强宇视在国内PPP项目参与度,实现业务的高速增长。

在展望未来美好蓝图的同时,宇视也不忘感恩,张鹏国在邮件中写到,感谢贝恩资本一直以来给予宇视的鼎力支持。过去五年的少年成长,离不开贝恩资本的扶助上路。

五年:变与不变

五年不长,流光一瞥匆匆过;五年不短,少年宇视已长成。

在过去五年中,宇视持续高速发展,在视频监控行业牢牢锁定中国第三、四年时间迅速进入全球前八。公司从563人发展到今天超过2300人,从只有平台、存储、编解码到今天几大产品线齐头并进、完整覆盖前后端,从只面向中国部分行业客户到今天销往全球上百个国家。

到2016年底,宇视在智能交通、国内SMB、海外市场三块新发展的业务中,收入均已超越了宇视成立之初的总收入规模,相当于分别再造了三个当年的宇视。

回首往昔峥嵘岁月,张鹏国和他的小伙伴们都有些唏嘘,这个世界的确是变化太快。五年前,当宇视将IP的理念带入到安防市场时,遭到了很多友商甚至是专家们的质疑,如今却已经成为行业标配;两年前,当很多友商还沉浸在单点产品时,宇视提出安防IT化2.0,如今系统引入IT理念已成为了行业领导性厂商们的共同选择;今年,宇视又提出了可视智慧物联的新理念,这个看似拗口的提法背后,是安防行业已经找不到可以完全借鉴和学习的对象,快速变化的用户需求,需要以宇视为代表的安防人静下心来认真思考。

宇视的管理团队不可谓不强悍:在去年的香港IPO中,觉得估值低不愿将就,即便马上敲钟也快速中止;对于一家体量几十亿的公司而言,从全外资到全内资,是非常大的动作,个中周折不为观者所知。股份转换协议的背后,只是宇视成长历程中的又一次变化,是水到渠成的自然选择。在张鹏国看来,正是这一次次的变化,成就了今天的宇视;也只有敞开心扉来拥抱变化,才能不断的重塑宇视;只要不忘初心,就可方得始终。

张鹏国认为,宇视的愿景非常明确,就是成为全球视频监控领域的领导者;宇视的市场定位也非常明确,做解决方案和设备提供商,坚持被集成的战略不动摇;宇视独特的客户导向、简单公正、合作创新、持续改进的企业文化也将被传承。

未来:全球前三

宇视告全体员工书表示,宇视未来的股东千方集团和建信投资,将与公司在行业扩展、资金支持、战略协同等方面形成全方位深度合作。首先,获得全内资背景,从而能够服务更多价值行业;其次,资方全面的资金支持,极大增强国内PPP项目参与度;最后,基于千方集团在智能交通等领域的雄厚实力和资源,将更好协同实现公司智能交通等业务的高速成长。

PPP是当前很好的方式,宇视应该拥抱这种变化。过去五年,进入智能交通、SMB和海外市场,拥抱变化的每一步都重塑了一个新宇视。千方具有集成资质,高速公路、停车场、机场、管廊的经验丰富,我们会协同和互补,这些会率先启动。在这个时间点上,我们与千方、建信携手迎头赶上,宇视更乐于理解未来面对多少机会。张鹏国在沟通会中表示。

宇视首席财务官王兴安表示,此次的股权的置换与重组,不含注资行为,没有新增的资本进入;千方集团和建信投资最终胜出,是基于在独立运作、业务互补与战略协同、资金支持等多方面综合最优考虑。宇视将坚持固有的业务方向发展,坚持既有的公司战略

华字系远征军五周年宇视中国心落地向全球前

,坚持既有团队的独立运作,三个坚持没有任何的改变。但王兴安并未披露此次股份转换的一些财务细节,目前正在交割期,待交割完成后,会向媒体朋友做进一步披露与汇报。

宇视副总裁闫夏卿认为,宇视的愿景是成为全球视频监控领域的领导者,在过去的五年中,一直在在横向扩展做深做细。战略聚焦是既定战略,宇视会始终把资源投入重心放在企业核心能力构建上,即产品及解决方案竞争力、市场营销覆盖能力、整体交付能力。我们的目标就是视频监控全球前三。

闫夏卿同时指出,宇视对于资本市场的态度并没有改变。去年之所以主动放弃在香港上市的机会,主要是港股估值太低,并不能反映公司的真实价值,我们或许应该尽早拥抱国内资本市场。闫夏卿坦言,五年前我们对今天的成绩完全没有预计,随着股份转换的完成,我们会更有信心,也有了更好的路径,为下一个五年中取得更好的成绩。

渐行渐远的华

在张鹏国看来,根据IHS的统计,从营收角度来讲,宇视的全球排在在2015年是第8位,2016年预计将是第6或第7位,我们会保持每年前进一位。中国企业在安防行业已经占据全球市场的优势地位。除了中国公司外,在解决方案完善度、实战场景考验的产品成熟度、规模优势和成本优势层面,全球其他竞争者很难与中国公司抗衡,大势一定是中国前三。在完成股份转换后,在国内市场,我们的内资身份可以扩展更大的市场空间,在全球市场也具备持续快速增长的基础,因此会一步步迈向全球前三强的目标,TOP3必有宇视一席之地。

尽管Notes办公系统、IPD流程、相近的工卡设计,甚至是讲求团队精神、每个人的一颦一笑和讲话方式,这些元素或多或少还会让观者产生空间的错觉,但无疑少年宇视最突出的气质在于源自独立的自信。中年华为继续高歌猛进,壮年华三终归紫光成为国企,而少年宇视也在视频监控的细分领域披荆斩棘,三家公司各安天命。

这背后,是中国的工业化70年、信息化30年,中国企业百舸争流,在世界舞台与列强争锋,占有更多行业的主导席位。也许,在宇视你区分一个老人,只能依据团队聚餐之后谁是那个起身买单的背影;而这种简单的风气又会被成长起来的新人,传递给新入职的弟弟妹妹。

化身工业党,少年宇视已长成。